自動（dòng）門行業市場低迷的狀態使自動門市場競爭尤（yóu）為激烈。產品的競爭已逐漸（jiàn）演化為成本的競爭，誰成本低，就有可能在競爭中處於有利（lì）地位，就能獲得更多的生存機會。開源（yuán）節流，降低（dī）成本是（shì）企業管理水平的（de）體現，也是企業文化的（de）體現。降低成本的著眼點在於各管理環節的細節之中，我們（men）認（rèn）真對待，就能從“海綿”理擠出效益（yì）。

 

    當然，降低成（chéng）本還有（yǒu）一種就是在產品上“下功夫”，這種方法是（shì）不（bú）可（kě）取的，降低產品的成本也就相當於降低產品的質量，在產品原件上以次充好，使得整套產品的性價比降低，成本降低，利潤空間（jiān）加大。但（dàn）是，低質量產品容（róng）易出現問題，也就牽連到了後期服務費用的成本疊加。所以，整體算起來，利潤是有減無增的（de）。相信正規的自動門企業是不會（huì）在產品（pǐn）上降低（dī）成本的，除非是小作坊，今天賣給用戶產品明天就（jiù）見不到人了，所以沒有後期服務費用，利潤空間是非常大的。但這種不負責任的做法是被（bèi）業內所唾棄的。

 

    在保證產品質量（liàng）的同時，降低成本（běn），這就要從企業（yè）的內部（bù）著（zhe）手。如企業的管（guǎn）理機製、管理製度、執行力等方麵的問題。解決企業內部（bù）的管理漏洞，培養員工的技能素質以及團（tuán）隊協作能力、工作效率（lǜ），這都將成為企（qǐ）業降低成本的切入點。自動（dòng）門企業隻有降（jiàng）低成本（běn），保證產品質量，提高效益，才能在自動門（mén）市場低迷的同（tóng）時發展壯大。